中小微創企業要成為“專精特新”企業，需要遵循一系列策略和步驟，以確保其在特定細分市場中建立專業優勢，并通過創新和技術進步實現長期穩定的發展。以下是具體的路徑：

1、專注細分市場：

選擇一個具有潛力的細分市場作為主攻方向，集中資源深耕細作。這個市場應該有足夠的增長空間，同時競爭相對較小。

確保主營業務收入占營業收入的比例達到70%以上，這有助于表明企業在該領域的專注度。

2、強化創新能力：

將創新放在一切工作的首位，不斷投入研發資源，提升技術創新能力。鼓勵內部創新文化，支持員工提出新的想法和技術解決方案。

積極申請專利、軟件著作權等知識產權，形成獨特的核心技術壁壘。

3、提高產品質量和服務水平：

注重產品的質量和性能優化，追求卓越制造，確保提供的產品或服務能夠滿足甚至超越客戶的期望。

建立完善的客戶服務機制，快速響應客戶需求，提供個性化解決方案，增強客戶滿意度和忠誠度。

4、精細化管理：

引進先進的管理理念、系統和方法，逐步加強和完善戰略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、運營管理、數字化轉型、風險管理、文化管理等方面的工作。

實施精益生產和其他效率提升措施，減少浪費，降低成本，提高競爭力。

5、堅持長期主義：

在選定的細分領域內至少堅持三年以上的持續經營，保持對市場的深刻理解和敏銳洞察力。

不盲目追求規模擴張，而是專注于核心業務的成長與發展，避免多元化帶來的分散風險。

6、利用政策支持：

積極了解并利用政府對于“專精特新”企業的扶持政策，如財政補貼、稅收優惠、融資便利等，降低運營成本，增加資金流。

參加政府部門組織的相關培訓和交流活動，學習成功案例，借鑒經驗教訓。

7、構建良好生態：

加強與上下游產業鏈的合作，形成協同效應，共同推進行業發展。

探索產學研合作模式，借助高校和科研機構的力量解決關鍵技術難題，加速科技成果轉化。

8、品牌建設：

打造屬于自己的品牌形象，強調企業在細分領域的領先地位和專業性。

通過參加行業展會、發布白皮書等方式提升品牌知名度和影響力。

9、應對挑戰：

針對企業可能面臨的資金、技術和人才等方面的困難挑戰，制定相應的解決方案，比如尋找戰略投資者、參與行業協會的人才交流計劃等。

綜上所述，中小微創企業要成為“專精特新”，關鍵在于找到自身定位，聚焦于某一特定領域，不斷提升自身的技術水平和管理水平，同時積極適應市場變化，抓住機遇，克服困難，最終實現從小微到專精特新的轉變。