小企業成長為“小巨人”企業，即專精特新“小巨人”企業，通常需要遵循以下路徑和策略：

1、專業化（專業化發展）：

專注于細分市場，深耕產業鏈細分領域，形成比較優勢和核心能力。

持續聚焦發展，形成“飽和攻擊”勢能，而不是“廣撒網”稀釋資源價值。

2、精細化（精細化管理）：

引入精益高效的制度和流程，推進數智化建設，實施精益研發、生產、管理和服務，提高運營效率和效益。

積極參與制定經營管理標準，實現業務系統云端化。

3、特色化（特色化經營）：

聚焦研制特色產品，提升復合能力檔次，構建出色的復合能力，包括產品創新、價格優勢、優質服務等多方面要素。

4、新穎化（創新發展）：

加大研發投入，擴大科研力度，推動產品升級換代，增加附加值，提高競爭力。

強化人才是第一資源的理念，培養引進人才，留住人才，為企業發展提供堅實后盾。

5、擴展適應（擴展核心技術應用場景）：

有效開拓核心技術的應用場景，立足原有技術能力優勢，開發利用多種市場機會。

6、參與數字平臺生態：

觸達更多新老客群，實現持續高質量發展。

7、注重成長性：

“小巨人”企業近兩年的平均年營業收入增長率在20%以上。

8、加大研發投入：

研發費用占比平均達到10.4%，平均持有I類知識產權16項、平均參與標準制定1.2項。

9、深耕細分領域：

在各細分領域平均超過3年，其中70%超過10年。

10、注重與大型企業形成產業鏈配套：

明確產品的細分市場、目標客戶群及技術特色。

通過上述策略，小企業可以逐步發展成為具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的“小巨人”企業，即專精特新“小巨人”企業，這些企業在細分市場中具有創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的特點。